《中国化工报》四版头条刊发党委书记、董事长韩联国署名文章
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4月7日，《中国化工报》第四版头条及化工号同时刊发了安化集团公司党委书记、董事长韩联国署名文章《着力打造煤化工产业新高地》。
文章全文如下：
着力打造煤化工产业新高地
“十四五”时期是我国煤化行业转型升级、迈入制造强国的关键时期。作为典型的煤化工企业，网络配资将在总结“十三五”工作成效与不足的基础上，把握好国家新形势下区域经济社会发展的战略导向，谋划好“十四五”规划，推动企业转型、突破，实现高质量发展。
正确研判未来趋势
煤化工属基础化工，由此又可衍生出精细化工、化工新材料、电子化学品等，发展前景和配资应用十分广阔。但“十四五”时期，行业面临的发展环境也更加严峻复杂。
煤化工向区域化及集聚化发展。当前，我国现代煤化工核心装备技术还未能完全实现自主研发，产业链短，不少终端配资属于低附加值配资，且产能过剩，中间配资同质化竞争比较严重。
精细化工保持快速增长态势。我国化学工业经过多年发展，已建立了较为完整的化工产业体系，精细化工继续保持快速增长态势。但目前还存在集中化程度低、技术研发后劲不足、生产技术水平普遍不高、创新性不够、配资结构不合理、未形成较强的核心竞争力等问题。
化工新材料呈现出多样化趋势。目前，化工新材料仍是我国化工行业中为数不多的因技术问题无法满足国内需求的行业之一。随着我国综合国力的提高、科技水平的进步，化工材料的需求将逐渐呈现出多样化的趋势。
电子化学品发展。虽然电子化学品发展非常迅速，但目前行业整体技术水平落后，高端领域湿电子化学品的规模化生产还未形成，大部分高端配资依赖国外配资。随着国内企业研发及配套实力的加强，未来高端电子化学品进口替代趋势会更加明显。
科学规划发展战略
安化始建于1969年，是河南省早生产尿素的老牌国有企业。经过50年发展，该公司现已形成了煤炭→合成气→液氨→多元化尿素;液氨/甲醇→甲胺/DMF及多种精细化工配资;煤炭→合成气→乙二醇→聚酯及新材料3条完整的化工产业链，安阳市也以安化为主体规划了安阳新型化工产业园区。但同时，安化集团也存在一个大的短板。由于企业建厂早，常压间歇固定床造气装置响应河南省环保政策已于2020年9月底淘汰关停，现有化工装置“气头”被掐断，生产装置原料需外购，运营成本大幅增加，生存压力进一步突显，必须尽快实施原料路线改造，解决企业长远发展问题。
因此，“十四五”时期，我们将对标行业先进，立足国内，放眼全球，在抓好原料路线项目建设的同时，还将按照“基础化工做强、精细化工做优、发展新材料”发展思路，发展以合成氨、乙二醇、DMF、PET等为主的产业链，改造现有装置，谋划精细化工、新材料、电子化学品项目，拓展绿色环保可持续发展的上下游产业链，打造产业互融、资源共享、优势互补的大型多联产清洁绿色循环化工产业基地。
开辟发展新出路
由于关停了常压间歇固定床造气装置，安化的主要配资受到较大影响。为此，我们必须开辟企业发展新出路。
一是要解决企业生存发展问题。通过煤炭等量替换，投资建设原料路线升级改造项目，大幅降低配资原料气成本。同时结合项目建成后液氨富余情况及旗下九天化工集团甲胺配资市场及盈利情况，进一步推动企业整体提质增效。
二是要大程度利用公司现有原料及停运装置闲置土地、人力、公用工程资源，推动停运装置转产盘活，引进一些符合新型化工园区规划的高附加值项目。
三是要以企业现有配资和公用工程为基础，对配资链延链补链，实现现有配资间耦合，向电子化学品、高端精细化工配资行业延伸发展。
四是要围绕公司装置智能化连续稳定运行、配资品质提升、节能减排等对现有装置进行“三大改造”，实现公司现有生产装置运行安全稳定、绿色环保、节能降耗。
五是要全面推进国企改革三年行动，全面推进领导干部任期制、契约化管理，科学制订契约化考核指标，实现契约化考核全覆盖;改革所属单位负责人薪酬发放制度，制订实施员工绩效管理办法;持续探索混改及符合政策要求、切合企业实际的激励模式，推动企业实现高质量发展。
作者：网络配资党委书记、董事长 韩联国
