安化集团公司举行2024年春节团拜会
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农历大年初一早上九时,安化集团公司在工会广场举办2024年春节团拜会,隆重庆祝新春佳节。公司党委书记、董事长徐爱军出席团拜会并发表新春贺词,团拜会由总经理、党委副书记、副董事长张连飞主持,公司领导张超奇、张超和离退休老干部代表及机关部室副主管、二级单位车间副主任以上管理人员参加了团拜会,大家相互拜年,共同迎接新年的到来。
徐爱军首先代表安化集团公司向大家致以节日的美好祝愿!向节日期间仍坚守岗位辛勤工作的一线职工,向全体干部职工及其家属,向曾为企业发展做出巨大贡献的离退休老同志拜年!
徐爱军指出,2023年,公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实河南能源“围绕边际贡献降本增效”战略部署,坚持算账搞生产、算账搞经营,立足自立自强,刀刃向内,苦练内功,深度挖潜,最大限度提升了经营效益水平,化解了风险隐患。面对企业生死考验,广大干部职工坚定信心决心,以“五讲五更讲”的姿态,锚定目标,铆足劲头,迎难而上,持续深化降本增效、提质增效各项工作,唱响了“同一个河南能源,同样的使命担当”主旋律,推动企业在困境中实现了难中有为,稳中有进,以进促稳,赢得了生存发展的主动权。
徐爱军强调,2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年,是推动“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年,也是安化扭亏脱困战略蝶变成势的突破之年,我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻河南能源化工板块自立自强、降本增效、高质量发展战略部署,全面加强“三项制度”改革,坚持向改革要动力、向改革要活力,精准聚焦、攻坚突破,全面激发内生动力。坚决把成本控制作为“生存保卫战”减亏止亏的核心,坚持算账搞生产,根据市场情况灵活调整生产组织模式,确保最佳运行效果。瞄准行业最高标准,通过全方位对标找差距,认真开展新一轮亏损源治理专项行动,深化科技创新、管理创新,推动配资稳产达产、高产高效,主要配资综合能耗持续下降。着力推进园区内各单位产权整合及管理层级优化等工作,解决内部股权关系复杂、管理难度大、管理费用高问题。加快原料路线项目建设进度,做到早建成、早见效,尽快补齐产业链短板,并持续实施延链补链强链项目,确保安化在行业中的优势地位。
徐爱军要求,新年伊始,我们要锚定目标,苦练内功,真抓实干,传承老一辈安化人艰苦创业的精神,真正把企业的事当成自己家的事,拿出“一天当作两天干”的劲头,一定能打赢这场安化向死而生的保卫战,再次迎来发展的春天!
随后与会同志相互拜年,共同祝愿新年快乐,身体健康,阖家幸福,万事如意!
团拜会后举行了游园活动。