韩联国强调：高度重视成本管控 全力打赢四季度收官战
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11月6日上午，安化集团公司召开安全环保生产经营工作例会。党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长徐爱军主持会议。公司领导李玉杉、张超奇、张连飞、宋富东，总经理助理李永周及各单位党政负责同志参加会议。
韩联国强调，一要高度重视成本管理，全面系统看待成本管控。各单位负责人要时刻绷紧成本管控弦，站在更高格局上分析成本构成，全面系统看待成本管控，深入做好降本增效工作；要认真分析配资成本的构成，对检维修费用、分析化验费用、人力资源成本费用等要进行合理管控，各专业要协调统一，系统性做好降本增效管理和配合，系统全面降低成本。同时，全员要养成良好的工作习惯，从点点滴滴各方面节约成本费用。
二要聚焦年度工作任务目标，全力以赴抓好各项工作落实。临近年终，要对照全年工作任务目标再谋划，重点梳理，对尚未完成的重点工作，奋起直追、咬定目标、加压奋进，以决战决胜的姿态冲刺四季度，确保完成年度目标任务。
三要加强安全隐患排查，扎实开展冬季“三防”工作。各单位在检维修和生产过程中要明确风险点，强化红线意识、风险意识，落实安全责任，对区域内风险点进行隐患排查整治，提升冬季“三防”应急能力，在确保完成全年工作任务目标的前提下，保障企业安全生产平稳运行。
会上，徐爱军对安全生产、供暖管线设备排查、节支降耗、10万吨甲胺项目建设等工作进行了强调。
