韩联国在安全环保生产经营例会上强调：坚持学习 站稳立场 提升格局 敬畏职责
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6月26日上午，安化集团公司召开安全环保生产经营工作例会。党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长徐爱军主持会议。公司领导李玉杉、张连飞、宋富东，总经理助理李永周及各单位党政负责同志参加会议。
韩联国强调，要高度重视安全问题，强化特殊作业管理。在九天公司二套甲胺/DMF系统检修过程中，要进一步强化特殊作业管理，认真执行《特殊作业安全管理办法》，强化交叉特殊作业管理的安全监督，要吸取历史经验教训，关注安全细节问题，强化盲板特殊作业管理。同时，鉴于近期高温天气，检修作业单位要合理安排好作业时间，提高检修效率，做好后勤保障。
要降低配资单耗，加强双碳管理。要对标先进单位，把甲胺/DMF配资单耗降下来，提升行业竞争能力；要加强双碳管理，认清差距不足，对标行业标杆奋起直追；要研究政策导向，加强和第三方机构、政府相关部门沟通，通过技改提升等多种措施压减费用支出。
要坚持不断学习，站稳政治立场。各级领导干部一要提升学习能力，坚持不断学习，时刻保持空瓶的心态，对分管部门业务钻研透彻、做好管理，在学习过程中，排查漏洞补齐短板。二要站稳立场，安阳园区法人较多，管理结构复杂，各二级单位、职能部室要站在整个园区的角度做工作，不但要实现自身利益，还要做到园区利益最大化；职能部室要站在园区、二级单位立场，学会换位思考，制定的政策要经得起历史的考验。同时，二级单位要如实向职能部室反映问题，共同推动经营每个层面都依法合规。
要进一步提升格局，敬畏职责履职尽职。年轻干部要进一步提升格局，践行“五讲五更讲”，要目光长远，不要只看短期利益，保持不断前进动力，靠实干赢得未来。领导干部要敬畏职责、履职尽职，切实将自身分管领域的工作做好，共同努力推进整个园区目标实现。
徐爱军在会上就安全检修防暑降温、雨季“三防”隐患排查、检修技改项目变更管理、检修结束验收交接工作、化肥公司特殊作业管理、回收资金时间节点责任等工作提出具体要求。
