安化集团公司召开11月份经济运行分析会议
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12月20日上午9:30分,安化集团公司在调度楼四楼会议室召开11月份经济运行分析会议,会议对11月份主要指标完成情况、经济运行情况及龙宇新材料经济运行情况进行了分析,财务总监赵少峰主持会议,公司领导徐爱军、李玉杉、姜宏安、张超奇,总经理助理宋富东、李永周及各单位党政负责同志参加会议。
总经理、党委副书记、副董事长徐爱军对明年重点工作进行了安排部署:一是2021年在安全环保、生产经营、人力资源培训教育、税收筹划等方面各单位要认真总结,找出短板、补足短板,确保明年不再重复发生类似的问题。
二是在新的一年,各单位要有新的工作思路、新的谋划。九龙公司锅炉负荷提升、降低消耗等方面要做好谋划,明年要上新的项目,两台锅炉是否满足生产需要,终端污水、COD等监测、设备的维护要尽量减少非必要的支出。
三是九久公司在2022年必须实现转型项目的突破,技术中心要做好支持工作,确保九久公司资产盘活。
四是九天公司现有装置负荷提升,要做好整体算账搞生产工作,结合设计单位统筹扩产改造事项;10万吨甲胺项目各责任部门要与九天公司结合好,确保项目各项手续办理到位明年年底前具备开车生产条件;继续做好DMF、DMAC配资质量提升,确保达到电子级,提高配资价格。
五是龙宇新材料公司要紧盯双回路供电改造、聚酯差异化生产及PETG技术的跟踪。
六是利诺公司要加大新品种、新配资的开发,紧盯市场,提高配资销量,提升公司效益。
七是建材分公司要继续做好配资质量提升,并持续做好市场开拓。
八是再次强调“工资是挣出来的,不是借出来的”思想,请各单位认真考虑2022年如何保障员工工资的各项措施,确保基本盘稳定。