党委书记董事长韩联国强调：监督为了执行 执行盯紧效果
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12月2日下午，安化集团组织召开次协同监督联席会议。党委书记、董事长韩联国参加会议并作重要讲话。公司总经理、党委副书记、副董事长徐爱军和在安化的领导班子成员、总助、四类监督主体单位负责人参加会议。党委副书记、纪委书记李玉杉主持会议。
会议再次学习了《安化集团公司关于构建“大监督”工作格局的实施意见》及《安化集团公司协同监督联席会议制度》。公司班子成员结合分管工作提出了具体要求。
韩联国强调，目前企业处于改革重生的重要关口，各部室、各单位以及各级领导干部要拿出壮士断腕、舍我其谁的勇气和担当，真正扛起肩上的责任，履行好自己的职责，与企业一起共渡难关。
韩联国要求，一是严抓问题整改，定期销号分析。确保“大监督”工作体系不仅能做到“当下改”，还能推动管理机制“长久立”；二是注重成果运用，有效遏制风险。对检查中发现的普遍性问题，建立监督共性问题清单，在公司及二级单位两级层面对照整改，起到“检查一批、带动一片”的作用，四类监督主体要各自发挥所长，确保问题整改到位，组织部门要将大监督工作成效作为干部任用奖惩的参考依据；三是移交问题线索，严肃执纪问责。各监督主体在监督中发现问题应立即督导及时整改，对于党员干部涉嫌违规违纪问题或造成重大损失的，要严格按照有关规定向公司纪委移交问题线索，并严格遵守保密纪律，防止产生不良影响和造成工作被动。
韩联国在谈到协同监督下一步工作时表示，要坚持“边推进、边总结、边完善、边提高”的原则，在推进中认真总结，在总结中查找问题，在问题整改中不断完善，在循环完善中实现提升。希望通过四类监督主体单位共同努力，切实把监督优势转化为治理效能，推进公司各项改革任务顺利完成。
李玉杉希望各监督主体单位一方面要认真学习，深刻领会韩书记讲话精神。另一方面要抓住重点，强化责任落实落地；同时还要统筹联动，扎实推进形成合力，确保“大监督”工作“一盘棋”。
